当前位置:首页 > 新闻中心> 部门动态 > 内容

新举措 新状态 为全面完成全年的工作目标任务开好头、起好步

文章来源: 作者: 发布时间:2015年01月22日 点击数: [添加收藏]

为引导房地产市场健康、快速发展,争取在新的一年全局各项工作有新的面貌,取得更大成绩,区房管局积极主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,积极转变工作思路,多措并举,为全面完成全年的工作目标任务开好头、起好步。

一是突出责任体系建设,实行岗位责任全覆盖。建立权责明晰的责任体系,排出了《贾汪区房管局2015年工作时序、节点、责任落实表》,根据各科工作任务及特点,制定了明确的工作措施、完成时限、责任人。将科室职能细化、具体化,使各个科室之间职能无缝对接,建立横到边、纵到底的责任体系;岗位职责履行落实到人,使职责法定化、岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化。

二是建立跟踪督查制,强化过程监控。为及时掌握各科工作动态,建立了“周例会跟踪、月回头看督查、季情况通报、半年一小评、年终总评”的过程控制体系,由局绩效管理领导小组按照时间要求及时跟踪督查,并将各科及工作人员季度考核情况通报,奖优罚劣,确保责任落实到位,实现服务职能高效转变。

三是实施精细化管理,创建“一室一品”。全局各科室立足职能,强化创新,深入挖掘行业服务内涵,创建自身服务品牌。进一步完善领导干部与职工谈心交心、“工作联系单”制度,激发工作人员的积极性;开展在贾房地产开发企业(项目)“家家到”上门服务活动,切实为企业发展、项目推进办实事、解难事;加快保障性安居工程项目小区外道路、供水、供电等公建配套设施建设,争取早配套、早竣工、早交付、早入住;完善预售资金监管制度,加强预售资金的进出管理,防范“烂尾楼”风险;转变物业管理方式,把业主评价作为物业服务监管的主要内容,落实物业服务企业“一考核、三挂钩”制度,建立物业服务项目社会满意度“第三方”评价机制,将资质、项目招投标、评先评优与工作绩效考核挂钩;落实“六化”( 精细化、规范化、标准化、专业化、个性化、特色化)服务细则,优化办事窗口布局,打造集中式便民服务平台;拓展房产测绘、安全鉴定、白蚁防治、公房管理、租赁备案等服务领域,增效保收;加快建设市区联动的房地产市场信息系统、住房信息系统,实现房产管理业务系统数据、技术、应用一体化,全面提升房地产行业管理水平。

 

 

(本网发布的信息、图片等未经我单位书面授权同意,均不得转载转发)
[打印]