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区住建局营商亲商落实工程监管服务

文章来源: 作者: 发布时间:2018年01月04日 点击数: [添加收藏]
  一、约谈督促,抓好工程启动  
  为把好工程开工准备关,采取不定期的约谈制,约谈项目的建设、施工、监理等各方负责人。通过约谈,了解项目基本情况,宣传有关法律法规,对工程建设管理提出要求和建议,督促施工单位按合同履约,加大施工现场人员、设备和流动资金的投入,保证工程进度、质量、安全,确保项目顺利推进。
  二、跟踪质量,打造精品工程
  紧抓工程质量不放松,对面上工作抓调度、单项工作抓推进、重点工作抓突破。一是强化开工前的安全生产条件审查;凡是施工场地达不到安全生产条件,未按规定配置专职安全管理人员,未落实安全责任,未制订专项施工方案的决不办理施工许可证。二是强化施工过程中的检查;凡安全不达标、施工现场混乱、存在安全隐患的工地,整改后才允许进入下一个施工环节。三是强化工程验收环节;在工程竣工验收时先进行安全生产评估,如存在安全隐患,绝不允许交付使用。通过以上措施,确保各工程质量达到标准,努力打造成我区精品工程。
  三、主动协调,形成联创合力
  对工程进展中的难点问题和可能出现的突发性事件进行超前预测,逐一做好各种应急准备,着力抓好协调工作。一是注重内部各部门的协调,要求各科室全力支持、配合区重点项目建设,做到重点工程项目上无“障碍”、无“红灯”。二是加强横向和纵向联系配合,加强与规划、水利等相关部门的协调,适时推出新举措。完善相关服务,提供技术支持,确保重点工程建设稳步推进。
(本网发布的信息、图片等未经我单位书面授权同意,均不得转载转发)
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