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做好农委“大科长”,为农工作新提升

文章来源:贾汪区农业委员会 作者:赵勇 发布时间:2018年06月05日 点击数: [添加收藏]
  近年来,随着中央相继出台“振兴乡村战略”、“一二三产融合”等系列农业政策,在加快农业发展的同时,贾汪区农委也面临着工作职能业务不断增加,相对机关人员少、工作任务重的新挑战,区农委领导班子狠抓机关作风建设,着力打造效能机关,通过多措并举,营造出风清气正,干部精力充沛,人人创新竞先的良好局面,取得较为明显的效果。
  一是创新干部任用机制。针对部分科室工作业绩不突出,竞先创新意识不强的现象,果断进行人员调整,任用年轻干部为科长,打破“一个专业干到老,能上不能下”的人事安排,科室负责人互调,干部任用以“轻学历、轻专业,重能力、重理念”为指导,形成“新人新观念新思维”,突破创新工作方式促进科室工作发展。
  二是实行“大科长”制。委领导班子成员,既是分管领导也是业务第一负责人,“既是指导员也是战斗员”。贾汪区农委负责全区农业、畜牧、农机、渔业、林业等工作,部分科室承担着市局一个业务局的工作,面对工作人员少、业务不断增加的情况,委领导班子创新工作方式,提出班子成员也是科长,将分管领导下的多个业务科室作为一个大科室对待,形成一个战斗整体,在围绕中心工作和实施重大项目建设上不分科室,不分人员,统一调配,共同协作,心往一处想,劲向一处使,人尽其能,形成合力。  
  三是加强内部管理,完善制度建设。在原有制度的基础上,委班子结合新时期对工作的新要求,重新调整制定了相关工作制度,并成立农委工作落实督察办公室,确保农委工作有章可循、工作任务件件有落实,切实提高工作效率,使机关工作人员树立良好的工作习惯。  
  四是打造学习型机关。开设“农委大讲堂”,委领导班子及各科室负责人成为学习的老师,委主要负责人带头讲,班子成员及科室负责人轮流讲。明确每周五下午是学习日,并制定全年学习计划,学习中央省市出台的新政策,党的新路线,区委区政府文件、党风廉政教育及各类专业知识等内容,逐步培养农委工作人员达到一专多能,使大家都能成为复合型人才。  
  五是制定工作计划,强化绩效管理。根据各科室制定的全年工作目标,委成立绩效考核办公室,出台绩效考核办法,按月按季度进行考核。
  通过调整,全委上下工作人员精神面貌焕然一新,工作积极性空前提高,促进我区农业发展迈上一个新台阶。
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